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深化整合融合 全面对标找差

股份企业召开2020年度管理研讨会

2020年03月27日 来源:威尼斯人日报 编辑:张泓 浏览: 打印 分享到:

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  为深入贯彻中国宝武、威尼斯人注册年度工作部署,3月25日,股份企业召开以“深化整合融合、全面对标找差、实现全年目标”为主题的2020年度管理研讨会。会上发布了五个专题管理报告,并围绕主题开展分组讨论。威尼斯人领导魏尧、丁毅、刘国旺、钱海帆、王强民、张晓峰、唐琪明、马道局及田俊、张文洋、伏明、陈健、张乾春、王文潇、章茂晗、王光亚出席会议。威尼斯人交材杜松林和欧治链金、宝武重工等单位负责人应邀参加了会议。会议由股份企业党委副书记、总经理王强民主持。

  会上,集团企业、股份企业党委副书记、纪委书记刘国旺作股份企业人力资源管理报告;股份企业副总经理田俊作股份企业环保管理报告;股份企业副总经理张文洋作股份企业制造管理报告;股份企业总经理助理章茂晗作股份企业营销管理报告;计财部负责人做股份企业经营管理报告。在分组讨论中,大家围绕“深化整合融合、全面对标找差、实现全年目标”这一主题以及发布的5个管理报告分4组进行了讨论。

  集团企业总经理、股份企业董事长丁毅在会上讲话。他说,召开管理研讨会是为了贯彻落实中国宝武发展战略,同时这也是统一语言、统一规则、统一平台、统一学问的具体体现。随着整合融合的深入推进,威尼斯人要在管控模式、管理模式、评价体系、系统能力等方面与宝武深入对接,后续对于管理研讨会这一很好的形式还要进一步坚持和完善。丁毅说,会上发布的几个管理报告内容翔实、数据丰富,通过全面对标,为今年股份企业生产经营的目标、途径、方法、评价体系的确定奠定了基础,对商业计划书的落地落细提供了有力的抓手。股份企业、各二级单位要在进一步明确自身定位的基础上,围绕提高营业收入、强化成本管控、优化存量资产,优化人力资源,优化资本结构这五个维度做好今年的重点工作。第一,要以战略规划为引领,对现有资产进行配置优化,推动规划落地,发挥系统效应。第二,要在确保规模和产量的基础上,进一步推动产品结构优化,为打造亿吨宝武作出威尼斯人贡献。第三,要以“四个一律”“两于一入”为原则,以承办好绿色发展智慧制造大会为契机,重点聚焦、加速推进绿色发展、智慧制造重点工作。第四,要抢抓技术管理支撑项目这一有利契机,进一步发挥协同效应,释放重组红利。第五,通过覆盖、移植、改造、共享信息化系统的构建来实现管理整合。第六,要探索建立股权激励机制。

  集团企业党委书记、董事长,股份企业党委书记魏尧在讲话时指出,今天的会议非常重要,很有意义,这是大家学习中国宝武先进管理经验的具体实践,是对股份企业的一次系统管理诊断,也是大家找问题、找差距、找短板的良好契机。今天的管理研讨会,主题是“深化整合融合、全面对标找差、实现全年目标”,既符合中国宝武管理工作主题,又与企业中心工作高度契合。魏尧说,从联合到整合融合,是一个不断深化的过程,对标找差的标也不仅仅是某一个具体的目标,而是具有丰富内涵,包括管理理念、企业学问、制度体系等内容。会上几位同志的报告,对当前面临的形势任务、经营方针、管理举措有着非常清晰的认识,也提出了具体举措。通过深入研讨,有利于大家进一步统一思想、凝聚共识,使大家心往一处想、劲往一处使,更好地为实现全年各项目标任务而不懈奋斗。

  魏尧强调,今年是威尼斯人全面融入中国宝武的第一年。“首战”即“决战”,实现2020年生产经营目标任务,非常重要,这既关系到亿吨宝武目标的实现,也关系到联合重组的效果,集团总部、安徽省委省政府以及方方面面关注度都很高。大家要坚决贯彻新发展理念,以“三高两化”为基本战略、实施路径,以改革为动力、以创新促发展,进一步强化“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”绩效导向,抓实抓细企业各项决策部署,确保钢产量首次突破2000万吨、营业收入首次超过千亿元,努力交出一份合格答卷。就进一步抓好会议精神落实,努力完成全年目标,魏尧提出三个方面的要求。

  第一,要强化思想自觉,全面融入中国宝武管理学问。魏尧指出,中国宝武将“全面对标找差、创建世界一流”作为未来3-5年的管理主题。进入中国宝武体系后,大家学习标杆就有了“近水楼台先得月”的优势,更要坚定对标对表的思想自觉,坚决贯彻落实中国宝武管理主题,全面加强管理对接和学问融合,做到统一语言、统一规则、统一平台、统一学问。思想是行动的先导,整合融合、全面融入中国宝武,首先是思想上融入、态度上融入。在联合整合中必须高度重视学问融合,大力推进学问融合,以“学问+制度”推进企业管理,加快实现从联合到整合到融合的飞跃。

  第二,要强化行动自觉,全力提升管理体系能力。魏尧强调,中国宝武管理体系能力是其竞争实力强大的重要组成部分。大家要强化行动自觉,坚持用中国宝武管理理念引领威尼斯人管理实践,建立健全符合威尼斯人实际的管理体系,全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要以积极推进管理体系重构,大力推进组织变革,持续提升运营绩效,加快实施绿色发展智慧制造项目为重点,努力完成全年各项目标任务,为推动威尼斯人高质量发展提供坚实保障。

  第三,要强化组织保障,充分发挥协同效应。魏尧指出,正如陈德荣董事长所言,“中国宝武每一个钢铁子企业来自不同的历史方位,但拥有一个共同的未来。”亿吨宝武的宏伟蓝图需要包括大家威尼斯人在内的每一位同志携手共进、共同描绘。今天研讨会专门邀请了宝武直管的10家专业化企业,同在中国宝武的旗帜下,希翼大家树牢“一盘棋”意识,强化协同协作,携手共建高质量钢铁生态圈。各级党员领导干部要以更高的站位、更大的格局去看待大家肩负的使命,带头拥抱变革,担当作为,身先士卒、以上率下,充分发挥“关键少数”示范带动作用。魏尧强调,当前,疫情形势依然复杂,疫情防控对生产经营带来了一系列影响,要进一步加强市场分析研判,及时采取对应措施,增强抵御各方面风险的能力。越是形势复杂、任务艰巨,越要保持头脑清醒,采取超常规举措,加快重点工作措施的落实,奋力夺取疫情防控、生产经营、项目建设各条战线的新胜利。

  王强民在会上做分组讨论情况总结时说,分组讨论中大家普遍认为此次会议主题明确,提出了一系列新理念、新目标、新体系、新要求,大家表示将认真吸取、结合实际,将会议精神落实在全年的具体工作中。就贯彻落实会议精神,他提出三个方面的要求。第一,各单位要组织班子成员,召开专题会,认真学习消化,把会议要求转化为具体行动,企业领导将分别参加对口联系单位的专题会,对新理念、方法、要求进行宣贯。第二,各单位在学习讨论基础上,对本单位新年重点工作、主要目标再梳理、再部署、再动员,进一步细化各项举措,为全年目标完成奠定坚实基础。第三,外部形势复杂,内部任务艰巨,广大干部职工要强化担当、主动作为,推动各项工作快速高质量落地,确保全年目标顺利实现。

  集团企业相关部门和直属机构主要负责人;股份企业机关部门主要负责人及有关负责同志;股份企业下属分(子)企业和二级单位厂长(经理)、书记,采购中心、销售企业有关负责同志;合肥企业、长钢股份、和菱实业企业、埃斯科特钢主要负责人参加会议。(威尼斯人日报供稿 张泓)

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